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安川生于1886年，是安川的第五个儿子，可能是受父亲的影响，也可能与他的专业有关(他毕业于东京帝国大学电气工程系)。他“决心要独立开创自己的事业”，因此在29岁时创立了安川电气。福尔德创建安川的意图是“通过与该行业的同行合作，帮助日本摆脱对外国机器的依赖”。
安川庆一郎是日本知名企业家、安川财团创始人、上议院议员、众议院议员。他也是安川的父亲。作为儒家学者，他与孙中山有着密切的关系。1907年建立了明治专门学校培养技术人才(现九州理工大学)，1908年建立了以安川财阀为中心的明治矿业。
当时，有着显赫背景、羽翼未丰的安川电气(yaskawa Electric)，要靠向他父亲经营的子公司明治矿业(Meiji mining)出售电机和变压器等用于采矿的产品来维持生计，十分艰难。
据Robo.com报道，与此同时，面对安川的困境，一位前业务销售主管向武郎建议，他可以贿赂电力公司的总工程师，以获得大量订单。安川五郎拒绝了。这也在一定程度上反映了安川的经营哲学。
1930年，日本遭遇了昭和经济危机，经过内忧外患，安川汽车决定进行一次转型，在规模和产品特点上进行改革，专注于自己的好产品。1931年，安川四郎提议改变公司的经营战略，决定不生产配电板、变压器等无特色的非竞争性产品，集中精力生产和开发电机这一产品。
安方电机业务发展模式
此外，我必须提到一个人，“康斯利岛”。那时,机器人收入的面临的难题,Kansi Licashima,机器人业务部门副主任日本安川电气电机,对销售人员曾说:像狗一样,我们应该找出敏感客户真正需要的,即使没有什么,我们应该经常拜访客户。对于客户的要求，我们都必须同意。然后我去找开发部门把它付诸实施。
这句话，无论在当时还是现在，适用于任何企业，都值得我们学习。这也是安川电机发展至今的重要的原因之一，它仍然是出类拔萃的。准确把握用户需求，技术卓越。
在过去的52年里，它在11个国家扩大了22个生产基地。自1967年进入美国市场以来，安川电气已经在包括英国、挪威、印度和中国在内的11个国家的28个地点为其运动控制、机器人和系统工程业务优化了生产。
从下图可以看出，安川电气的海外市场主要集中在亚洲，亚洲有10多个生产基地分布在7个国家，其次是欧洲，北美，之后是南美。
安川电气的主要核心业务是运动控制、机器人技术和系统工程。下图显示了2008年至2018年这10年间三大核心业务的净销售额。
2008年运动控制业务净销售额达1779亿日元;机器人业务达到1236亿日元;系统工程业务达505亿日元。
也许是受经济危机和汽车等消费品的影响，2009年三大业务出现下滑。严重的是机器人业务，从2008年的1236亿日元下降到571亿日元，而其他商业服务从2008年的- 17亿日元增长到213亿日元。2009年是业务发展的转折点，此后发展呈上升趋势。
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